社長の一言から、まずは
「やってみる」というスタンスで
取り組みを始めました。
松倉工業株式会社
健康経営推進担当 一杉 様
#千葉県八千代市
#土木工事業
#土木工事業
千葉県八千代市の松倉工業株式会社様は、道路舗装や土木工事などの公共工事から民間のエクステリア工事など幅広い工事に対応できる総合建設企業です。
自治体の道路整備や上下水道工事といった公共インフラから、一般住宅の外構・庭づくりまでを一貫して対応し、地域の暮らしを支えています。
長年にわたり培ってきた技術力と対応力を強みに、現地調査から施工、アフターケアまで自社で完結できる体制を構築、迅速に対応する姿勢や、顧客ニーズに寄り添った提案によって、地域からの信頼を積み重ねてきました。
また、公共工事と民間工事の双方で豊富な実績を持ち、品質と安全へのこだわりを徹底し、社員一人ひとりの成長を支える環境づくりにも力を入れ、持続的な企業成長と地域社会への貢献を両立しています。
今回は、健康経営推進を担当されている一杉様にお話をうかがいました。
目次
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松倉工業株式会社様 社屋外観
社長の一言から始まった、健康経営への第一歩
Q. まず、健康経営優良法人認定を目指そうと思われたきっかけについて教えてください。
きっかけは、社長の一言でした。「健康経営優良法人という制度があるらしいから、一度取得を目指してみたい」と話がありまして、それで私が調べ始めたのがスタートです。
当初は詳しい内容までは把握できていませんでした。ただ、ホームページや千葉県内の他社事例を見ていく中で、企業の取り組みを対外的に発信できる仕組みであることや、信頼性の向上にもつながる制度だということが分かりました。あわせて、従業員一人ひとりの健康状態に目を向け、より良い職場環境を整えていくきっかけにもなるのではないかと感じました。
― 実際に調査を進めていく中で、難しさを感じた点はありましたか？
ありました。自社だけで進めようとすると、どこまで取り組めばよいのか、何が評価対象になるのかが分かりづらくて。既に取り組んでいることもありましたが、それをどう整理して申請につなげるかが難しかったですね。
そこで、一度外部の支援を受けることにしました。
専門的な視点で整理してもらえたことで、「これまでの取り組みとこれからの取り組みをどう位置づければよいか」が明確になりましたし、無理なく進めることができました。
「当たり前」を仕組みで支える、健康診断受診率100％の取り組み
Q. 健康診断については、受診率100％を維持されていると伺いました。
はい。結果的に100％にはなっていますが、特別なことをしているというよりは、「受けやすい環境を整える」ことを意識しています。
― 具体的には、どのような工夫をされているのでしょうか？
まず、受診時期を4月から6月に設定しています。この時期は比較的現場の仕事が落ち着くため、業務への影響を抑えやすいんです。また、受診日を一斉にするのではなく、日程を分散させることで、現場が止まらないように調整しています。
― 現場業務との両立を重視されているのですね。
そうですね。建設業の場合、1人抜けるだけでも現場に影響が出ることがあります。
そのため、スケジュールの組み方はかなり意識しています。あとは、会社から近い医療機関を選ぶことで、移動の負担を減らしているのもポイントです。
強制的に受けさせるというより、「自然に受けられる状態をつくる」ことが大事だと思っています。その積み重ねが、結果として受診率100％につながっているのだと思います。
見えていなかった課題を可視化、腰痛対策は「日常ケアの意識づけ」から
Q. 健康経営に取り組む中で、松倉工業様ならではの健康課題は見えてきましたか？
はい。アンケートを実施したことで、改めて見えてきたのが「腰痛」です。建設業ということもあり、以前から何となく感じてはいましたが、実際にどれくらいの人が悩んでいるのかを把握できたのは大きかったですね。
― 日常的な会話の中では見えにくい部分もありますよね。
そうなんです。現場ごとに動いているので、全員が顔を合わせる機会も限られていますし、一人ひとりの体調までは把握しきれていなかった部分がありました。
アンケートを通じて、「思っていた以上に多いな」と実感しました。
― そこからどのような対策を取られたのでしょうか？
まずは、できるところから始めるという形で、腰痛予防に関する動画や情報を社内で共有して、ストレッチや日常でできるケアなど、すぐに取り入れられるものを中心に案内しました。
いきなり負担の大きい取り組みを導入しても続かないと思うので、まずは「意識してもらうこと」で少しずつでも自分でケアできるようになることが大切だと考えています。
現場の実情に寄り添った働き方へ、柔軟な制度とトップの関与
Q. 働き方に関する取り組みについても教えてください。
はい。当社では毎週水曜日をノー残業デーとして設定しています。
ただ、建設業の特性上、時期によってはどうしても難しい場面もあります。
― 具体的には、どのような時期でしょうか。
1月から3月にかけては繁忙期にあたるため、現場の状況によっては完全に運用するのが難しいこともあります。
そのため、「必ず実施する」というよりは、時期や現場状況に応じて柔軟に運用しています。
― 形式的にならないよう、実情に合わせているのですね。
そうですね。無理に形だけ整えても現場に負担がかかってしまうので、無理なく続けられる形を大切にしています。
その一方で、業務が特定の人に偏らないように、社長が社員と直接面談を行う機会も設けています。
― 社長様自ら面談をされているのですね。
はい。繁忙期などはどうしても業務量が多くなりがちなので、状況を直接確認しながら調整しています。
トップが関与することで、現場としても相談しやすくなる部分はあると思います。
― 休暇制度についてはいかがでしょうか。
時間単位で有給休暇を取得できる制度を導入しています。
現場仕事の場合、1日休むのは難しくても、「数時間であれば調整できる」というケースが多いので、実務に合った形にしました。
通院やちょっとした用事でも使いやすいので、無理なく活用できていると思います。
現場の実情に合わせて「使える制度にする」ことが大切だと感じています。
健康と働きがいを支える福利厚生、現場と地域の両面から整備
Q．福利厚生の面では、どのような取り組みをされていますか？
まず特徴的なところで言うと、当社は現場作業が中心なので、熱中症対策には以前から力を入れています。
空調服や塩分補給のためのタブレット、さらに体調リスクを把握できる機器なども支給しています。
― 体調リスクを把握できる機器というのは、どのようなものでしょうか？
体の状態をもとに、熱中症リスクが高まるとアラートで知らせてくれる機器です。
自分では気づきにくい体調の変化を可視化できるので、無理をする前に休憩を取る判断がしやすくなります。
加えて、冷却ベストも導入しています。
空調服だけでなく、体を直接冷やす装備を組み合わせることで、より効果的に体温上昇を抑えるようにしています。
― かなり多層的に対策されている印象です。
はい。夏場は特にリスクが高いので、「気合いで乗り切る」のではなく、装備や仕組みでしっかり対策していくことを意識しています。
これは健康経営という観点だけでなく、日々の現場を支える上で欠かせない取り組みでもあります。
Q. そのほか、従業員の成長を支援するような制度はありますか？
はい。社外研修への参加も積極的に促しています。
業務に関する知識や技術の向上はもちろんですが、外の環境に触れることで新しい視点を得る機会にもなると考えています。
日々の業務だけでは得られない刺激もあるので、個人の成長と会社全体のレベルアップにつながればと思っています。
Q. 地域との関わりという点では、いかがでしょうか？
地域のバスケットボールチームへのスポンサー活動を行っています。地域貢献の一環ではありますが、それだけでなく、スポーツを身近に感じてもらうことで、社員の運動意識の向上にもつながればと考えています。
― 健康経営の観点とも重なりますね。
はい。業務上、身体は動かしているとはいえ、意識的な運動とはまた別ですので、こうした取り組みが体を動かすきっかけになればと思っています。
会社としても、健康と地域の両方に関われる取り組みとして、大事にしていきたいですね。
多様な人材が活躍する職場へ、現場で力を発揮する女性職人の存在
Q．人材面での取り組みについても教えてください。女性職人の方もいらっしゃると伺いました。
はい、現在女性の現場職人が在籍しています。
本人も非常に前向きに仕事に取り組んでいて、現場でも積極的に動いてくれています。仕事に対する意識も高くて、周囲にも良い影響を与えていると感じています。
― とても頼もしい存在ですね。
そうですね。建設業は体力的に大変なイメージを持たれがちですが、本人は自分にできることをしっかり理解していて、前向きに工夫しながら取り組んでいる印象です。そうした姿勢があるからこそ、現場でも自然と信頼を得ているのだと思います。
― 現場での受け入れについてはいかがでしょうか？
特別に構えるというよりは、周囲も自然に受け入れている雰囲気がありますね。もちろん体力面などには配慮しつつですが、「できることをしっかり任せる」というスタンスでサポートしています。
― 今後についてはどのようにお考えですか？
今後も男性・女性問わず、幅広い人材に興味を持ってもらえる会社にしていきたいです。
そのためにも、働きやすい環境づくりや制度の整備は引き続き進めていきたいと考えています。
有事の備えも「人を守る」取り組み、BCP対策の強化
Q．松倉工業様ではBCP（事業継続計画）にも重点的に取り組まれていると伺いました。
はい。建設業として、災害時に地域インフラの復旧に関わる役割もあるため、BCP対策は重要だと考えています。
万が一の際でも、できるだけ早く対応できる体制を整えることを意識しています。
― 具体的にはどのような備えをされているのでしょうか？
例えば、非常用の飲料水や食料といった備蓄品は一定数確保しています。
緊急時には、まず各自が安全を確保したうえで、LINEやメール、電話で安否確認が行える体制を整えています。
各自の現場で離れ離れになっていることもあるので、すぐ連絡が取れるようにしておくことが安心にもつながります。
認定取得までの課題、外部支援を活用した認定取得
Q．健康経営優良法人認定の取得に向けて、大変だったと感じる点はありましたか？
そうですね。一番大変だったのは、「何をどこまでやればいいのかが分かりづらい」という点でした。
項目自体は公開されているのですが、自社の取り組みがどのように評価されるのか、最初はイメージしにくかったです。
― その課題はどのように解決されたのでしょうか？
外部の支援を受けたことが大きかったです。専門的な視点で、「この取り組みはこの項目に該当する」と整理してもらえたことで、全体像が見えるようになりました。
特に「何を整理すればよいのか」を明確にしてもらえたことが大きかったですね。
自社でも健康診断や安全対策などは以前から実施していましたが、それらをどのように申請項目に当てはめるかが分かりやすくなりました。
― 一杉様のご負担の面でも違いはありましたか？
かなり軽減されたと感じています。
もし自社だけで進めていたら、調べたり判断したりするのに時間がかかっていたと思いますが、方向性を示してもらえたことで、安心して進めることができました。
将来を見据えた環境づくりへ、人と地域を支えるこれからの取り組み
Q．今後の健康経営について、どのような展望をお持ちですか？
そうですね。まずは、従業員の年齢構成も踏まえて、介護と仕事の両立支援について考えていきたいと思っています。
今後、そういったニーズは確実に増えてくると思うので、介護休暇などの制度面も含めて整備していきたいですね。
― 将来的な変化を見据えた取り組みですね。
はい。長く働いてもらうためには、ライフステージに応じた支援が必要だと考えています。
― 職場環境の面では、いかがでしょうか？
今後は、休憩室の整備や、簡単なトレーニングができるスペースの設置も検討しています。
現場作業が中心ではありますが、会社に戻ってきたときにしっかり休める環境や、体を整えられる場所があると、健康維持にもつながるのではないかと考えています。
― 地域との関わりについてはいかがでしょうか？
これまでも取り組んできましたが、今後も地元への貢献は大切にしていきたいと考えています。
建設業として地域に関わる機会は多いですし、仕事以外の面でも、地域とのつながりを深めていければと思っています。
▼松倉工業株式会社の地域貢献活動
参考ページ：建設機械の出展
参考ページ：協賛活動
参考ページ：清掃活動 など
インタビュー後記
今回の取材を通じて強く感じられたのは、松倉工業様の健康経営が、決して「新しいことを無理に導入する取り組み」ではなく、これまで大切にしてきた現場運営や社員への配慮を土台に、丁寧に積み上げられているという点です。
社長の一言をきっかけにスタートした取り組みは、健康診断の受診しやすい体制づくりや、腰痛といった現場特有の健康課題への向き合い、さらには熱中症対策やBCP整備といった安全確保の延長線上に自然と位置づけられていました。
特に印象的だったのは、「無理なく続けられる形を選ぶ」という姿勢です。
ノー残業デーの柔軟な運用や時間単位の有給休暇制度、さらには社長自らが現場の状況を把握する面談など、制度を形骸化させない工夫が随所に見られました。
また、制度面だけでなく、スポーツ協賛による運動意識の醸成や地域とのつながりづくりなど、健康経営を企業文化として広げていこうとする意思も感じられます。
さらに、外部支援を活用することで、既存の取り組みを整理し、負担を抑えながら認定取得につなげたプロセスは、多くの中小企業にとって現実的かつ再現性の高いモデルといえるでしょう。
今後は介護支援や職場環境整備など、新たなテーマにも取り組んでいく予定とのことで、同社の健康経営はさらなる進化を続けていくはずです。
健康経営は特別な取り組みではなく、「自社らしさを見える化する」取り組み。
松倉工業様の実践は、その本質を体現した好例であり、これから取り組みを検討する企業にとって、大きな示唆を与えてくれるものといえるでしょう。
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