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実は、最初はまったく健康経営については知らなかったんですよ。

大阪府中小企業家同友会という中小企業の経営者の集まりがあるんですけど、そこで仲間の会社さんから「こういう認定（健康経営優良法人）があるので、いっしょに取得しませんか？」とお誘いを受けたのがきっかけでした。

それが2017年の秋ぐらいだったかと思います。

※健康経営優良法人…健康経営に取り組む優良な大企業・中小企業・その他法人を認定・顕彰する公的制度
参考ページ：健康経営優良法人とは？　メリット・認定基準・申請方法をわかりやすく解説

その時点で健康経営優良法人の申請締め切りまであまり時間がなかったので、お誘いいただいた会社さんとさらにもう1社を加えて、3社で勉強会を立ち上げて申請書の書き方なども情報共有したうえで、急ピッチで進めていきました。

申請書の内容を見たところ、「そこまで特殊なことをする必要はなく、今まで自分たちが実施してきた取り組みと共通点があるな」と感じましたので、それを健康経営優良法人の認定要件に落とし込んでいくだけでおおむね達成できましたね。

参考ページ：健康経営とは？　意味とメリット、やり方・取り組み例を初心者向けに解説

参考ページ：健康経営優良法人（中小規模法人部門）認定要件と具体的な取り組み

従業員のメンタルヘルスケアについては、AIG損害保険株式会社の担当者さんに丁寧にご説明いただき、カウンセリングサービスを導入しました。

電話や、各地のカウンセリングルームで従業員が心理カウンセラーに相談・面談できるサービスです。

分煙については自社の金属加工の技術を応用して、本社と和歌山県の工場に喫煙ブースを自分たちで設置しました。

これはアルミのパネルを組み立てて簡単に空間を作れる、クリーンブースという自社製品を用いたものになります。

施工会社に喫煙ブースの設置を依頼すると、おそらく百万円～数百万円程度は費用がかかるんでしょうが、すべて自前で設置したので、かなりローコストに抑えることができましたね。

これらの喫煙ブースはショールーム的な役割もありまして、本社や和歌山工場を訪問されたお客様に「私たちに任せていただければ、こんな感じで喫煙ブースを設置して分煙を実施できますよ！」とアピールしています。

健康経営と商品PRがうまく結びついている感じですね（笑）

弊社の和歌山工場は山奥にあるので、従業員の通勤が大変という課題がありました。

それに人材獲得の面でも、地元の若者もどんどん少なくなっていますから、より広いエリアから坂口製作所に応募していただける環境を整えなければなりません。

その一環として、遠くの地域や他県から応募してくれた従業員が移住して、不自由なく生活してもらえるように、社員寮の必要性を感じました。

そこで近隣の他の会社さんと共同で自治体に相談したところ、「近くの廃校になった小学校なら利用できますよ」というお話をいただきました。

その小学校をリノベーションして社員寮に生まれ変わらせる計画を、現在進めているところです。

（インタビュアー）
坂口製作所様は「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」の一つ星企業に認証されたとのことですが、女性社員が働きやすい環境づくりで力を入れていることを教えてください


（坂口社長）
「溶接や金属加工は男性の世界」というイメージが世間的にもまだまだ強いですが、性別に関係なく金属加工のプロフェッショナルとして働けるような環境づくりには注力していますね。

数年前に和歌山工場に、「溶接をしたい」という高卒の女性社員が入社しました。

その当時は私のなかにも「溶接は男の仕事」というイメージがあったのですが、実際にその女性社員さんに仕事をしてもらったら、男性社員にまったく見劣りすることなくきれいに溶接できていたんですね。

そこで、「溶接は男の仕事」というのは単なる先入観にすぎなかったんだと実感しました。

有休の取得についてもこれまでは半日単位でしか取得できなかったんですが、お子さんなどのご家族を病院に連れていく際などには「半日だと多すぎる」との声をもらってから改善を進めましたね。

社内規定や勤怠システムを見直して、現在では1時間単位で取得できるようにしました。

また、今後は社内のサークル活動も盛り上げていこうと思っています。
サークルに一定の人数以上の社員が所属して活動していたら、毎月活動費を支給する制度も整備しました。

2023年以降になって社員寮がオープンしたら、遠方や県外から移住する社員も増えると思いますが、そういった社員の仕事外でのコミュニティーづくりにも役立つのではないかと思います。地域にも溶け込みやすくなるでしょうしね。

そういったかたちで社員間のコミュニケーションを活発化する取り組みを進めています。

そうですね。健康経営優良法人やブライト500を取得して実績が見えるようになったことで、自信や誇りにつながったのかなとは思います。

また、現在では有志の社員がスマホにウォーキングアプリをインストールして、それで歩行数を他社さんと競争する取り組みもしていましたね。

参加した社員の歩数が全部カウントされるので、かなり盛り上がりました。
ランキングでも結構上位に入っていたんですよ（笑）

弊社では健康経営と環境保護の活動を包括して、SDGsとしてホームページに掲載しているんです。

参考ページ：SDGsへの取り組み（株式会社坂口製作所）

そのページは予想以上に多くの方に見ていただいているようです。

たとえば取引している金融機関の方にも見ていただいており、SDGs関連の融資をご提案いただいとこともありましたね。

「ここまでSDGsにしっかり取り組んでPRしている会社は少ないですよ」との声をいただいたこともあります。

（インタビュアー）
関連してSDGsについてもお伺いしたいと思います。
坂口製作所様では、和歌山工場でゴーヤを栽培してグリーンカーテンを設置したり、雨水を貯水タンクに貯めて再活用したりするなど、幅広い取り組みをされています。
それらの取り組みについて、詳細や気を付けている点などを教えてください。


（坂口社長）
SDGsについては、費用がかかる設備投資については会社側で実施して、日々の細かな改善については社員にアイディアを出してもらったものを採用して進めていますね。

環境保護の取り組みを進めるうえでも、自社の事業や利益とどうつながっているかを常に意識することが大事だと思っています。

たとえば日々の業務で不良品をなくすとか品質を良くするということも、環境保護に関わってくるんですね。

不良品が出たら作り直すための材料も必要ですし、電気などのエネルギーも浪費してしまいますから。

不良品の減少は、資源とエネルギーの節約に直結するわけです。

もちろん不良品が減少すれば経費削減にもなりますし、利益率も向上します。

「環境保護の取り組みはそれ単体が独立しているんじゃなくて、会社の利益や働き方にも深く結びついているんだよ」ということを社員に伝えられるように努力していますね。

（坂口社長）
そうですね、自分は食べたことはないですけど、和歌山工場の社員がそれぞれ持ち帰って食べているんだと思いますよ（笑）

（坂口社長）
会社のなかでQCサークルを設けており、そこで環境保護やSDGsのアイディアもボトムアップで出してもらっていますね。

※QCサークル…同じ職場内で品質管理活動などを自発的に小グループで実施する活動のこと。QCはQuality Control（クオリティコントロール、品質管理）の略。

先ほどのグリーンカーテンや雨水の貯水タンクも、社員が自発的に考えて実行してくれた取り組みです。

一方、女子トイレの新設や省エネ型の装置の導入など、費用がかかることについてはトップダウンで実行します。

なので、坂口製作所ではボトムアップとトップダウンの両方でSDGsや健康経営を進めていますね。

かなり早期に健康経営優良法人とブライト500を取得しましたので、外部から取材や講演を依頼される機会が格段に増えましたね。

経営者の団体・交流会で講演したり、AIG損害保険株式会社さんの健康経営に関するイベントに登壇してパネルディスカッションをしたりするケースが一番多いです。

会社の認知度アップになりますし、採用面でも会社説明会などで健康経営をアピールできています。

※健康経営優良法人とブライト500について詳しく知りたい方は以下のページをご覧ください。

そうですね。これはいつも私が講演で話していることなんですけど、みなさん「健康経営」という言葉からハードルの高さを感じているケースが多いです。

ですが、「当たり前のことを当たり前にやっている会社であれば、健康経営優良法人の認定は間違いなく通りますよ」と伝えています。

それに健康経営優良法人の申請にかかるコストはゼロじゃないですか。

他にもいろいろな企業の認定制度がありますが、比較的に認定を取得しやすいので、健康経営優良法人はそれらの入門編としても最適だと思っています。

自分たちの会社がこれまで取り組んできた活動を、国の認定という客観的なエビデンスでアピールできるわけですから、大きなPRポイントになります。

それに健康経営の認知度もどんどん上がっていますので、健康経営優良法人は将来的にはその会社がホワイトなのかブラックなのかを見分ける、わかりやすいアイコンになってくるんじゃないかと思いますね。

だったら、早くから健康経営優良法人を取得したほうが、今後の人材獲得の面でもプラスになりますよね。

以上のようなお話を講演などでお伝えすると、参加されている企業さんも「そんなに気負うことなく健康経営は始められるんだ」と思っていただけるようですね。

そうですね。今後、第二工場を新設したいと考えているんですが、その際にも健康経営やSDGsなどの観点と結びつけて運営していきたいですね。

あとは、私たちも他の会社さんに健康経営のことを教えていただいてから活動に取り組んできたので、坂口製作所の経験をいろんな会社さんに伝えていくのが大事なのかな、と考えています。

中小企業は世間的にブラックなイメージもあると思います。
ですが「そうじゃないよ」と、中小企業全体のイメージを変えるお手伝いにもなるんじゃないかとも思って、活動していますね。